軟件試用

移動商務企業運營博弈平臺

移動商務企業運營博弈沙盤,引入AISAS(Attention注意、Interest 興趣、Search搜索、Action 行動、Share分享)消費者行為模型、“流量互換”機制,體現社群營銷和分享經濟理念。

適合專業 : 電子商務|移動商務
適合課程 : 移動營銷實務、移動商務運營
時間安排 : 全學期實訓|課內實驗實訓|項目及競賽
參與人數 : 分組實驗,每組3-6人
實驗類型 : 仿真模擬|沙盤決策|流量運營
技能培養 : 無線運營、移動端產品規劃與開發、移動營銷、數據分析與應用技能
崗位匹配 : 移動營銷經理、移動應用技術工程師、視覺設計師、數據分析師、綜合運營經理
對應知識點 : 無線選品、店鋪裝修、商品管理、營銷推廣、采購物流、客戶服務、移動應用開發、微信二次開發、移動應用營銷、微信營銷、微博營銷、微淘營銷、績效考核、薪酬福利、財務管理、數據分析
  • 平臺介紹

移動商務企業運營博弈平臺,基于移動商務企業核心業務及其流程,搭建一個立足6大崗位業務、同一競爭市場、多家公司抗衡的立體化移動運營商業環境,通過多期模擬,反復判斷、決策、驗證,訓練學生從事經營管理所需要的綜合執行能力、綜合決策能力和創新創業能力,培養學生的全局意識和綜合職業素養。

產品定位:基于移動商務企業核心業務的運營博弈平臺

技能訓練:業務定位、無線店鋪運營、移動開發、移動營銷、數據分析及 應用、企業經營管理與決策

核心課程:移動商務運營

image.png

  • 組織框架與職能定位

    image.png

  • 企業運營思路

引入企業生命周期概念,將企業運營分為四期,圍繞無線運營和移動營銷兩條運營主線展開戰略、策略及決策的規劃與實施,形成“決策—成果—診斷—調優”和“所見即所得—互動共享—博弈對抗”兩條橫縱交織的實訓路線,融入“案例教學”、“翻轉課堂”、“情境教學”等多種教學方法,培養學生的決策思維和決策能力,提升學生的團隊協作能力以及經營管理能力。

image.png

    

    運營主線1—無線運營:以無線店鋪的運營為核心,形成完整的商業閉環


    運營目標:通過多渠道電商平臺建設,增加無線端訪客數,提高支付轉化率。

    運營策略:多渠道并行,保證已有存量市場,擴展增量市場的新客戶開發。

    運營載體:建設電商平臺(手淘、獨立APP、維系公眾號等)

    運營步驟:根據運營目標和企業發展階段,有序推進無線運營計劃實施;結合數據分析結果,進行運營策略調整和產品迭代。


image.png

   

    運營主線2—移動營銷:以APP、微信、微博、微淘、二維碼、微場景為主要渠道實現以內容為驅動的營銷,構建商家與用戶之間的閉環


     營銷目標:以內容為驅動,構建商家-用戶-用戶之間的互動閉環,增強用戶粘性。

     營銷策略:以實現交易為目的,通過廣告推送、營銷推廣策略實現引流和轉化。

     營銷載體:第三方社交平臺(應用市場、微信、微博、微淘、二維碼、H5場景)。

     銷步驟:流量互換機制,流量互換三部曲。

                   1)提交營銷內容:朋友圈發圖文、鏈接/廣告推廣  

                                            微博發圖文、鏈接/微博推廣

                                            微淘發圖文、鏈接

                   2)瀏覽競爭對手內容:關注、點贊、評論、轉發、購買、收藏

                   3)競爭對手瀏覽你的內容:關注、點贊、評論、轉發、購買、收藏

   

image.png

    

    運營評估—突破傳統沙盤唯財務論的單一評判局限,通過商品、店鋪、營銷、客戶、財務五個維度構建立體化評價體系

運營成果


     店鋪類:流量、訪客數、成交轉化率、客單價

     商品類:商品熱銷度、商品價格競爭力、商品曝光率

     客戶類:客戶滿意度、市場份額

     營銷類:粉絲數量、互動值、營銷花費

     財務類:營銷額、利潤率、資產負債率、預算控制



                                                        image.png




標簽:  移動企業運營沙盤 移動商務 仿真模擬